AP CONSULTORIA E PROJETOS COMPLETA 30 ANOS E COMEMORA PREMIAÇÃO DE INOVAÇÃO EM ENGENHARIA

A empresa de engenharia AP Consultoria e Projetos chegou aos 30 anos de existência com bons motivos para celebrar seu passado e ótimas perspectivas para o futuro. Criada em 1993, na Bahia, a companhia tem atuação multidisciplinar em projetos de engenharia dentro dos segmentos de óleo & gás, química, petroquímica, mineração e siderurgia. A AP chegou à marca de três décadas de vida com mais de 15 milhões de horas de engenharia e mais de 100 contratos entregues – números que devem crescer ainda mais em um futuro próximo. O diretor de engenharia da empresa, Thomaz Miglio, conta que as prospecções de novos negócios estão em ritmo acelerado, de olho especialmente em contratos com clientes do mercado privado. “Atualmente, temos uma parceria firmada com alguns clientes em contratos tipo LTA e estamos realizando alguns EPC, como projetos complementares para uma planta de liquefação no Maranhão”, afirmou o executivo. Ainda dentro do segmento privado, a AP desenvolveu projetos de engenharia para a fábrica de fertilizantes da Cibra em Sinop (MS) e para a linha 2 do metrô de Salvador. A companhia também tem um excelente histórico de atuação com a Petrobrás, com o desenvolvimento do projeto básico da maior planta de tratamento de gás do país, a Unidade de Tratamento de Gás Monteiro Lobato (UTGCA). Além disso, a empresa também produziu projetos de engenharia para obras nas refinarias Duque de Caxias (Reduc) e de Paulínia (Replan). “Contamos com um time multidisciplinar técnico que tem, pelo menos, 20 anos de experiência na área de óleo e gás. É algo que torna a nossa empresa muito atrativa para novos clientes”, detalhou. Miglio, que recentemente também foi eleito para diretoria da Associação Brasileira de Engenharia Industrial (ABEMI), contou também que a AP conta com 170 colaboradores, espalhados entre Bahia e Rio de Janeiro, e que a empresa tem investido fortemente em processos, pessoas e tecnologia. “O apoio aos nossos parceiros nos processos de transformação digital e sustentabilidade é uma prioridade, sempre com um viés forte de inovação e tecnologia. Como evidência clara disso, somos bicampeões do prêmio de inovação pela revista O Empreiteiro, em nossa categoria”, concluiu.

Para começar nossa entrevista, seria interessante se contasse aos nossos leitores um pouco sobre a trajetória da empresa.

AP venceu por duas vezes o prêmio de inovação da Revista O Empreiteiro

A AP é uma empresa de engenharia de projetos industriais que nasceu em 1993. No início de sua história, a companhia era focada em engenharia civil para a indústria. Mas, desde 1998, a AP passou a ser multidisciplinar, atuando nos principais setores da economia do país, com foco nas indústrias de óleo e gás, química, petroquímica, mineração e siderurgia. A AP Consultoria e Projetos é uma das únicas empresas de engenharia de projeto do Brasil que chegou à marca de 30 anos de existência. Atualmente, contamos com cerca de 170 colaboradores – a maioria deles em Salvador e os demais no Rio de Janeiro.

E como está o foco de atuação da companhia especificamente dentro do setor de óleo e gás?

A empresa foi responsável pelo projeto de engenharia do revamp de uma unidade da REDUC

Hoje, basicamente, somos uma das poucas empresas de engenharia de projetos industriais no Brasil que passou pela crise de 2015 e se manteve ativa no mercado. Somos especialistas em engenharia de projetos para CAPEX e investimentos industriais, especialmente para óleo & gás, petroquímica, química, mineração, siderurgia e infraestrutura. Temos também tido um grande foco recente para a transição energética. A AP Consultoria e Projetos apoia nossos clientes desde a fase da concepção de projetos até o apoio à execução do empreendimento (com a engenharia detalhada, a assistência técnica à obra, inclusive as built, e pós-operação).

Dentro do setor de óleo e gás, sempre tivemos um relacionamento muito próximo da Petrobrás. Contudo, desde 2017, mudamos o nosso planejamento estratégico para direcionar o nosso foco para o setor privado. Em termos de óleo, gás e derivados, estamos basicamente atingindo toda a cadeia de valor do setor. Em 2023, a AP Consultoria e Projetos consolidou sua carteira de clientes privados nos principais segmentos do ramo – downstream, midstream, upstream, petroquímica e fertilizantes.

Contamos com um time multidisciplinar técnico que tem, pelo menos, 20 anos de experiência na área. É algo que torna a nossa empresa muito atrativa para novos clientes.

Ao seu ver, ao que se deve esse sucesso da companhia dentro do mercado de óleo e gás?

A AP também produziu o projeto da nova unidade de hidrotratamento de diesel da Replan

A AP é uma das poucas empresas que tem contratos com toda a cadeia de óleo e gás, englobando exploração e produção, transporte, refino e processamento. Esse bom desempenho dentro desse segmento se deve ao nosso histórico de atuação. Conseguimos manter uma boa carteira de clientes satisfeitos, investindo sempre no seguinte tripé: processos, pessoas e tecnologia.

Temos uma parceria de mais de 10 anos com a Aveva, que é uma das principais fornecedoras de software industrial. Essa parceria envolve o fornecimento de soluções de automatização de última geração. Podemos contar com experiência e a capacidade inovadora de uma empresa que possui uma presença tão marcante no cenário global.

Um ponto interessante é que adotamos sempre a estratégia de ter seguros nos contratos, reduzindo muito a incerteza relacionada a possíveis riscos do modelo “fast track”, obra em conjunto com projeto de Engenharia. Outro fator importante é o nosso histórico de idoneidade. Nesses 30 anos de atuação, não há um episódio que desabone a trajetória da AP. Esse histórico nos ajudou a conquistar o certificado da Trace, maior certificado mundial em compliance.

Ressaltamos também uma tecnologia exclusiva que a AP trouxe ao Brasil em 2020, patenteada pela fabricante canadense BPS, que reduz o “pó preto” em dutos através de um sistema de filtragem magnética, eliminando a necessidade de qualquer outro filtro.

Como vocês têm se preparado para esse mundo mais ágil? Acha que estão no caminho certo?

“Nossa equipe é o nosso maior bem. Não há nada que se compare a importância que as pessoas têm para a AP“, diz o diretor Thomaz Miglio

Digitalização, sustentabilidade, procedimentos claros (processos) e desenvolvimento humano e organizacional são nossas alavancas. Precisamos pensar no que vai acontecer com a humanidade nos próximos anos e entender nosso papel. Usar a tecnologia a nosso favor para reduzir o esforço e melhorar a qualidade de vida. Um dos fatores a que se deve nossa premiação em inovação foi a criação de uma nova disciplina dentro da empresa de Engenharia.

Hoje, temos uma disciplina de “digitalização” que é responsável pela geração e tratamento de todas as nuvens de pontos, com equipamentos próprios. Através da nossa parceria com a Leica Geosystems, adquirimos e fazemos manutenção das nossas máquinas. Em suma, não há como falar em sustentabilidade sem falar em digital twins, escaneamento a laser e modularização. Precisamos lembrar que a redução de emissões de CO2 pode ser significativa em qualquer setor quando aplicadas essas tecnologias.

Poderia citar alguns dos projetos de engenharia mais relevantes desenvolvidos pela AP dentro do setor de óleo e gás?

No segmento de infraestrutura, a AP trabalhou em projetos para o metrô de Salvador (BA)

Um dos projetos mais significativos que realizamos foi o desenvolvimento do projeto básico e detalhado do revamp da unidade U-2700 na Refinaria Duque de Caxias (REDUC), no Rio de Janeiro. A obra teve como objetivo aumentar a capacidade de produção de querosene de aviação e diesel. Também desenvolvemos o projeto básico da maior unidade de tratamento de gás do país, a Unidade de Tratamento de Gás Monteiro Lobato (UTGCA), em Caraguatatuba (SP). A AP também foi responsável pelo projeto básico da construção da nova unidade de hidrotratamento de diesel (HDT) na Refinaria de Paulínia (Replan), em São Paulo. Importante mencionar ainda que desenvolvemos o projeto detalhado e básico da Refinaria de Cabinda, em Angola, com a OEC.

O sócio fundador da AP, Alfredo da Costa

Atualmente, temos uma parceria firmada com alguns clientes em contratos tipo LTA e estamos realizando alguns EPC, como projetos complementares para uma planta de liquefação no Maranhão.

Para além do setor de óleo e gás, a AP fez o projeto detalhado da nova fábrica de fertilizantes da Cibra em Sinop (MS). Em infraestrutura, um projeto que merece ser destacado é o da Linha 2 do metrô de Salvador. Fizemos serviços de engenharia para a elaboração do projeto executivo da Estação Pirajá, Estação Metro-Ferroviária, Interligações e utilidades do metrô.

E como está a prospecção de novos contratos?

Atualmente, estamos estudando muitos novos projetos. O foco principal, como disse anteriormente, está no mercado privado.

Por fim, poderia fazer um balanço sobre os 30 anos de existência da empresa?

Fábrica de fertilizantes da Cibra, em Sinop, teve seu projeto detalhado produzido pela AP

A AP chega aos 30 anos de existência com um balanço muito positivo. Contamos com um acervo técnico de mais de 15 milhões de horas de engenharia no mercado como um todo. Já são mais de 100 contratos entregues e mais de 5 mil ordens de serviço. Nossa empresa tem um procedimento de gestão muito peculiar, baseado na metodologia LEAN. Fomos buscar no exterior as melhores práticas de engenharia.

Contudo, ainda ressalto que nossa equipe é o nosso maior bem. Não há nada que se compare a importância que as pessoas têm para a AP. Para isso, sabemos que reconhecimento é fundamental. Nesse sentido, homenageamos neste ano a engenheira Rosana Carvalho, que em 2023 está completando 22 anos de empresa.

O nosso foco tem sido gerar valor para os nossos clientes por meio de investimentos em processos, pessoas e inovação. Essas três vertentes fazem com que a AP se torne, cada vez mais, numa empresa de ponta no setor de engenharia, pensando sempre em atender aos clientes de forma satisfatória.