LABORATÓRIO DA UFF DESENVOLVE PROJETOS DE GESTÃO PARA A INDÚSTRIA ÓLEO E GÁS

Por Paulo Hora (paulo.hora@petronoticias.com.br) –

O Núcleo de Competitividade, Estratégia e Organizações (LabCEO), ligado ao Departamento de Engenharia da Universidade Federal Fluminense (UFF), já atua no desenvolvimento de projetos de gestão de empresas há 15 anos. Com enfoque na melhoria da produtividade por meio da inovação, o núcleo é dividido em duas unidades: Centro de Inovação e Produtividade (CIP) e Centro de Referência em Projetos Complexos (CRPC). De acordo com o coordenador do LabCEO, José Rodrigues de Farias Filho, o núcleo também é focado na especialização de projetos de educação continuada, preparando profissionais para a indústria.

Qual o papel principal do LabCEO e como surgiu a ideia de criá-lo?

O LabCEO foi criado há 15 anos como Núcleo de Competitividade, Estratégia e Organizações, com o objetivo de atuar na pesquisa nas áreas de estratégia, organização e competência industrial. Temos um curso de especialização de projetos de educação continuada, especializada no aluno formado, que estabelece uma rede de conexão com a indústria. Como somos ligados à engenharia, temos de estar próximos às necessidades da indústria.

Como é a composição dos profissionais que atuam no núcleo?

Nossos profissionais são ligados aos departamentos de Engenharia, Economia e Administração da UFF. O núcleo também conta com profissionais da indústria e com outros colaboradores externos. O financiamento das nossas atividades vem principalmente da Fundação Euclides da Cunha, daqui da UFF.

Quais pesquisas do LabCEO relacionadas ao setor de Óleo & Gás você destaca?

Trabalhamos com planejamento integrado, governança, engenharia de manutenção, engenharia básica e produtividade de empreendimentos complexos. Atualmente estamos desenvolvendo vários projetos de interoperabilidade organizacional, com a intenção de interagir com a indústria e integrar os sistemas de Tecnologia da Informação. São pesquisas aplicadas que nos solicitam para resolver problemas específicos.

Pode dar um exemplo desses tipos de projeto?

Desenvolvemos uma pesquisa patrocinada pela Petrobrás e pelo Prominp para montar um modelo de planejamento para contratos de empreendimentos e serviços da cadeia EPC. Foi uma pesquisa iconográfica associada com um trabalho de campo em 10 estaleiros, sendo cinco no Brasil, em que entrevistamos engenheiros de várias empresas entre os anos de 2008 e 2010.

Quais empresas se interessaram por esses serviços?

Várias empresas, um cartel de clientes. Petrobrás, Chemtech, Radix, Shell, Statoil, por exemplo.

Que tipos de contrato foram feitos com essas empresas?

Isso varia muito. Os termos de colaboração dos contratos são confidenciais.

Vocês também trabalham com o desenvolvimento de tecnologias?

O LabCEO é mais focado em projetos de gestão. Desenvolvemos ferramentas e softwares para realizarmos nossos serviços.

Que tipos de projetos já foram desenvolvidos para setores fora da área de Óleo & Gás?

Trabalhamos, por exemplo, com gestão de processos para empresas de moda. Atuamos no treinamento interno e na estrutura de organização dessas empresas.

Que importância você atribui às universidades no desenvolvimento de projetos para áreas da cadeia EPC?

As universidades têm um papel fundamental para a pesquisa e para a qualificação da mão-de-obra, visando ao desenvolvimento de uma indústria competitiva. Em qualquer país desenvolvido, as cadeias produtivas são fortes, devido não só ao investimento das empresas, mas também ao suporte oferecido pelas universidades na pesquisa, na inovação tecnológica e na formação de engenheiros.