O SIMPÓSIO NUCLEAR DA WNA TERMINA EM LONDRES E CONFIRMA EXPANSÃO GLOBAL DA GERAÇÃO NUCLEAR DE ENERGIA

Líderes globais da indústria nuclear estiveram  reunidos em Londres para o maior Simpósio Nuclear Mundial de todos os tempos. A World Nuclear Association recebeu um recorde de 800 delegados em seu Simpósio anual na Inglaterra. O encontro abordou o desenvolvimento de combustível, cadeias de suprimentos em mercados emergentes, finanças, usuários finais de energia e o papel da energia nuclear no cumprimento das metas mundiais de descarbonização. Sama Bilbao y Leon, Diretora Geral da World Nuclear Association, disse que o crescimento de participantes de fora do setor mostrou que “a indústria nuclear global está em um momento crucial. Os tomadores de decisão de fora do setor querem seriamente a energia nuclear por seus benefícios.” Ela participou de vários debates e várias palestras durante o evento.

A Bechtel, que assumiu a construção dos novos projetos de Vogtle nos EUA em 2017, ponderou que é necessária uma cadeia de suprimentos robusta para permitir que novos reatores sejam construídos dentro do prazo, do orçamento e da escala necessária para atingir as metas de descarbonização – e os principais participantes do setor de engenharia, aquisição e construção nuclear (EPC) compartilharam algumas das experiências e lições aprendidas com projetos nucleares e não nucleares.   Mais recentemente, a empresa fechou um contrato com a Westinghouse para construir três unidades AP1000 na Polônia, o que, além de atender às metas nacionais de segurança energética e climáticas, oferece uma oportunidade de treinar milhares de profissionais e trabalhadores em trabalho nuclear e ajudar a estabelecer um fornecimento que pode ser utilizado e replicado em futuros projetos AP1000, disse Ahmet Topkinar, gerente geral da linha de negócios de Energia Nuclear da Bechtel.

Tokpinar também falou sobre o valor de uma abordagem EPC integrada, uma lição aprendida com os projetos não nucleares da Bechtel. “O que fazemos em nossos projetos não nucleares, que estamos implementando agora em nossos projetos nucleares, é uma plataforma de entrega digital totalmente integrada”, disse ele. “E o que quero dizer com isso é que você cria um ambiente de dados comum onde todos os dados residem. Você tem todos os seus outros programas e ferramentas que se conectam, leem para frente e para trás, seja seu material de construção, ferramentas de rastreamento, suas ferramentas de projeto de engenharia, seu sistema de aquisição, todos eles estão conectados a esta única fonte de dados.”

Stéphane Aubarbier, vice-CEO da Assystem, também acredita que um uso mais amplo de ferramentas digitais pode mudar o jogo para projetos nucleares. Finanças – ou mais especificamente o custo de financiamento para projetos nucleares – é uma consideração fundamental, disse. Isso é especialmente verdade para países recém-chegados à energia nuclear. “Não é que eles não encontrem dinheiro: é que eles encontram dinheiro a um custo muito alto”, disse ele. Melhorar os cronogramas dos projetos ajudará a diminuir o custo do financiamento, disse ele. “Então, se tivermos uma fase de projeto de material que seja muito curta, teremos menos retrabalho durante a construção, e então podemos esperar que a fase de construção seja mais curta do que o esperado.“

A usina de quatro unidades de Akkuyu, atualmente em construção, é a primeira usina nuclear da Turquia e a primeira em qualquer lugar a ser construída sob um modelo de construção própria e operação, com a empresa atômica russa Rosatom responsável pela construção, operação, comissionamento e treinamento de pessoal. Esra Songur, consultora do vice-CEO da Akkuyu Nuclear JSC, disse ao painel que essa abordagem oferece um forte gerenciamento de projeto por meio do alinhamento com a infraestrutura de gerenciamento estabelecida da Rosatom. “O modelo impactou significativamente a implementação do nosso projeto”, disse ela. “Isso nos dá um desafio porque essa é a responsabilidade de longo prazo, e uma lição fundamental aprendida com o projeto é que a comunicação e o gerenciamento das partes interessadas são cruciais”, disse Songur. “Seremos parte integrante desta comunidade por 60 anos ou mais. A cadeia de suprimentos é outro assunto importante para nós: temos 400 empresas, clientes, dos quais a maioria é local”, disse ela. A cadeia de suprimentos local é crucial para gerenciar o projeto de forma eficiente: “Portanto, nossa primeira prioridade e as principais lições serão o gerenciamento das partes interessadas”.

Questionado sobre quais lições a Framatome aprendeu com projetos recentes,  o CEO da Framatome, Bernard Fontana, deu uma resposta muito simples. “Primeiro, esteja pronto”, disse ele. Isso significa investir no desenvolvimento da força de trabalho com as habilidades e a expertise necessárias para projetos nucleares – o que a Framatome tem feito por meio de academias de habilidades. A empresa também tem investido em suas capacidades industriais, para permitir que ela produza um fluxo de componentes como geradores de vapor, e fazendo aquisições para garantir sua cadeia de suprimentos para componentes como bombas e tecnologia de turbinas.” Questionado sobre quais seriam suas principais conclusões para o público, Fontana nomeou suas três “obsessões” de segurança, qualidade e prazo de entrega:  “E isso também depende do engajamento das equipes – fornecedores, contratados, clientes… Então, vamos mobilizar nossa equipe no espírito de uma equipe.”