OURO PRETO CONFIRMA INTERESSE EM NOVOS LEILÕES, MAS DIZ QUE APETITE DEPENDERÁ DAS NOVAS REGRAS DO JOGO

Por Daniel Fraiha (daniel@petronoticias.com.br) – 

A brasileira Ouro Preto Óleo e Gás (OPOG), criada pelo ex-diretor da Petrobrás e ex-presidente da OGX, Rodolfo Landim, surgiu em 2010, na esteira do crescimento do interesse internacional pelo pré-sal e pelo setor de petróleo brasileiro, e desde então tem crescido de modo discreto no País. Atualmente, a empresa conta com direitos de exploração de 15 blocos e quatro campos, nas Bacias de Parnaíba, Barreirinhas, Recôncavo, Potiguar, Camamu e do Espírito Santo, mas continua atenta às oportunidades do mercado. Landim, que preside a Ouro Preto e integra a série de entrevistas do Petronotícias com líderes de companhias de petróleo presentes no Brasil, avalia que as mudanças em curso no segmento nacional trazem perspectivas positivas, com potencial para tornarem o País mais competitivo na disputa por investimentos internacionais. Além disso, ele confirma o interesse em futuros leilões de áreas nacionais, afirmando que a participação “é sempre saudável”, mas ressalta que “o ‘apetite’ dependerá das condições da oferta e das ‘regras do jogo’”.

Como avalia o momento do setor de petróleo brasileiro e as mudanças que estão sendo realizadas no País?

Vivemos momentos ainda difíceis, mas de perspectivas positivas. O preço do petróleo no mercado internacional continua baixo, mas o governo tem demonstrado abertura para enfrentar as principais questões que prejudicam a competitividade das oportunidades de investimento existentes no país. Os temas hoje em discussão poderão colocar a indústria de petróleo nacional em melhores condições para competir pelo capital com outros projetos internacionais.

Como essas mudanças impactam o planejamento da empresa no Brasil?

Impactarão de diversas formas, não só a Ouro Preto, mas toda a indústria. Essas mudanças abrem a perspectiva para a atuação operacional da companhia em áreas antes a ela restritas. Além disso, poderão aumentar a possibilidade de acesso ao capital de risco, reduzir as incertezas quanto ao atendimento à parcela de conteúdo local dos investimentos e eliminar outras quanto a impactos fiscais não programados sobre os projetos.

Como avalia o fim da obrigatoriedade de operação única no pré-sal?

Entendo como extremamente positiva para a Petrobrás, a sociedade brasileira e toda a indústria. Está garantido à Petrobrás o direito de escolher onde atuar como operador nas áreas do pré-sal sem a obrigação de investir em projetos que não julgue prioritários, o que também prejudicaria seu processo de planejamento. O fim da obrigatoriedade de operação única no pré-sal abre a perspectiva de um maior fluxo de investimentos, maior número de empresas atuando no Brasil e mais geração de empregos e receitas para o país.

Quais os maiores interesses da empresa no mercado de óleo e gás brasileiro atualmente?

Temos um planejamento estratégico onde dividimos nossa atuação em quatro segmentos do negócio de óleo e gás no Brasil. Consideramos todos eles importantes, apesar de termos nosso campo de ação hoje mais focado em dois deles em função do volume de investimentos requeridos.

A companhia tem interesse em participar dos leilões de novas áreas previstos para 2017? Em caso positivo, quais serão os focos? Em caso negativo, por quê?

Acreditamos por princípio que a participação em leilões é sempre saudável, mas o “apetite” dependerá das condições da oferta e das “regras do jogo”, algo ainda desconhecido.

Como avalia as mudanças no setor de gás natural? Há novos planos sendo fomentados internamente na companhia em função deste processo?

O anúncio da saída parcial da Petrobrás das companhias de distribuição e transporte deixa uma grande preocupação quanto ao futuro desenvolvimento de infraestrutura logística para o gás natural no país, algo que, com exceção de algumas poucas empresas distribuidoras, sempre teve a Petrobrás como líder. Além disso, a problemática que envolve o desenvolvimento da indústria do gás natural é, a meu ver, muito mais complexa do que a indústria do petróleo por sua natureza.

O gás natural é uma indústria de rede e com o monopólio de comercialização constitucionalmente estabelecido a cargo dos estados, o que dificulta qualquer tipo de regulamentação nacional que se queira fazer. O governo federal acaba de lançar o programa Gás para Crescer e vários segmentos da sociedade têm sido chamados para contribuir com suas visões. Fica a esperança de que novas medidas sejam estabelecidas de forma a resolver pelo menos uma boa parte das dificuldades hoje existentes.

Quais são os fatores mais atraentes do mercado de óleo e gás brasileiro e quais os maiores desafios dele para a empresa?

As descobertas do pré-sal realizadas na última década foram muito significativas e colocaram o país em um outro patamar de interesse. Além disso, temos no Brasil bacias sedimentares muito pouco exploradas e, consequentemente, com o seu real potencial petrolífero ainda pouco conhecido. Por fim, temos também oportunidades em campos maduros que vêm sendo oferecidas. Estamos diante de fatores de atração para diversos perfis de risco e volume de investimento. Estas são condições necessárias e presentes; o problema é que, apesar de necessárias, não são suficientes. É preciso entender que o processo de decisão sobre onde alocar recursos envolve também a análise de riscos de outras naturezas. Afinal, o capital no mundo flui para onde existem ambientes de negócio estáveis e estimulantes. 

Como vê a política de conteúdo local? Quais os erros e os acertos dela, a seu ver?

Ninguém pode ser contra uma política que vise ao desenvolvimento da indústria local de bens e serviços. Na verdade, políticas devem ser estabelecidas de forma a maximizar benefícios para a sociedade e é natural que, com a expectativa de futuros grandes investimentos no pré-sal, tenham procurado direcionar boa parte dos empregos com mão-de-obra qualificada para o país. Contudo, não podemos deixar que uma política, por mais bem intencionada que seja, inviabilize o desenvolvimento. É a velha história de que a diferença entre o remédio e o veneno acaba sendo a dose. Hoje, vemos que as metas estabelecidas no passado foram exageradas, mas é sempre muito fácil criticar depois que algo não deu certo. O importante é encarar as experiências anteriores como lições aprendidas e buscar as oportunidades de melhoria. 

Qual o planejamento da empresa no Brasil para os próximos anos?

Como qualquer empresa, pensamos em ampliar nossas atividades e nosso foco é única e exclusivamente o Brasil. Temos trabalhado muito para que isso ocorra.