PROJETOS DE MELHORIAS CONTÍNUAS GERAM GANHOS ESTIMADOS EM R$ 177 MILHÕES PARA BP BUNGE BIOENERGIA

A BP Bunge Bioenergia, uma das líderes brasileiras nos mercados de etanol, açúcar e bioeletricidade, contabilizou até o mês passado ganhos estimados de R$ 177 milhões gerados a partir de projetos desenvolvidos por seu programa de melhoria contínua. A iniciativa é chamada de Transforma, com objetivo de otimizar a performance operacional, por meio da identificação, mediação e eliminação de problemas. Criado logo após a fundação da empresa, o programa tem origem na implementação de um Sistema de Gestão Integrado (SGI),  que permite gerenciar os riscos e reduzi-los ao nível mais baixo, assim como evoluir o desempenho operacional. O SGI é aplicado em todas as 11 unidades da BP Bunge instaladas pelo país e abrange cada uma de suas atividades, incluindo operações em campo, processos industriais e administrativos, pessoas, estruturas e ativos, como explica Claudio Mengue, Gerente Corporativo de Melhoria Contínua e Sistema de Gestão: “Com este sistema podemos identificar e tratar eventuais riscos para os trabalhadores, meio ambiente e para nossas instalações. Como temos a segurança como um valor fundamental, estamos falando de um projeto estratégico e prioritário para a companhia”.

Tais riscos identificados pelo SGI são trabalhados no âmbito do Programa Transforma em projetos orientados por uma metodologia própria denominada como “5M (Medir, Mapear e analisar, Melhorar, Monitorar e Multiplicar)” para se propor soluções para os desafios encontrados em todas as unidades da companhia, tendo como uma das principais premissas o engajamento dos colaboradores, de forma a fortalecer na companhia cultura de melhoria contínua. Com essa proposta, o programa já conquistou resultados significativos desde 2020. No total, foram 99 projetos concluídos – além de cerca de outros 137 que estão em andamento, contabilizando 505 colaboradores capacitados e 42 Coaches certificados, em aproximadamente 3 mil horas de treinamento com base nos programas 5M e de Coach (que formam facilitadores para as ações de melhoria contínua). Os projetos se inserem nas categorias de segurança, melhoria de gestão, geração de valor e inovação.

Combate a incêndios

Em termos de segurança, um dos destaques do programa foi o projeto Brigada 4.0, no qual foram estabelecidas práticas de prevenção, monitoramento e combate a incêndios. Como resultado, foi registrada uma diminuição média de 52% de casos de incêndios nos últimos dois anos, reduzindo os riscos aos colaboradores e ao meio ambiente. Outra ação importante relacionada à segurança foi a diminuição da exposição rodoviária dos colaboradores em oito milhões de quilômetros ao ano – percurso que equivale a 20 viagens de ida à lua. Já no âmbito da melhoria de gestão, a iniciativa de ampliação da aplicação da vinhaça permitiu reduzir custos e gerar um aumento de mais de 7.300 hectares a mais de vinhaça localizada na unidade de Moema (SP).

Fundação Bunge

Com relação à geração de valor, o projeto de aumento de eficiência da vinhaça através do monitoramento e da análise de dados, como Data Analytics, Data Lake e BI, possibilitou diminuir custos com adubação e ampliar a produtividade nos canaviais (3t cana/hectare a mais). Na área de inovação, um projeto de redução de consumo de combustível, implementado nas colhedoras da unidade de Pedro Afonso (TO), trouxe uma redução média de 5L/h, minimizando os custos e propiciando uma redução de emissão de GHG de 500T de carbono equivalente.

Para Claudio Mengue, o comprometimento com a melhoria contínua impulsiona o desenvolvimento dos colaboradores, fornecendo habilidades práticas, conhecimentos e impulsionando suas carreiras. Segundo ele, esse engajamento fortalece o senso de pertencimento e contribui para alcançar os objetivos estratégicos, sendo um dos principais motivos que levaram a empresa em tão pouco tempo a alcançar resultados tão positivos. “Devemos destacar também a importância atribuída à melhoria contínua como parte da estratégia da empresa, a implementação do Programa Transforma, o envolvimento e a participação ativa dos colaboradores, o desenvolvimento de habilidades e conhecimentos, a promoção de uma cultura de aprendizado e colaboração e o estímulo à inovação e à criatividade. Esses fatores foram fundamentais para o sucesso e crescimento sustentável da organização.“