BELGO BEKAERT BUSCA EM EMPRESAS E STARTUPS SOLUÇÃO PARA PROBLEMAS RECORRENTES NA PRODUÇÃO DE ARAMES

belgoA Belgo Bekaert, uma das líderes na transformação de arames de aço no Brasil, lança três desafios para startups brasileiras. Empresas interessadas em desenvolver soluções para monitoramento do desgaste da cuba de aço nas linhas de galvanização e para aprimorar a gestão de energéticos nas fábricas podem se inscrever através da plataforma AEVO. Para a produção de arames galvanizados pelo processo de imersão a quente, a Belgo Bekaert usa cubas de aço para fundir o zinco. Com o passar do tempo, essas cubas vão se desgastando e, se o acompanhamento adequado não for feito, elas podem furar, o que causa uma série de problemas como a parada da linha de produção, perda de materiais, custos elevados e urgentes para a substituição da cuba e geração de sucata. Para Jeremias Silva, gerente de negócios da empresa, “com esse desafio, a Belgo Bekaert espera ter um controle mais eficaz, a fim de minimizar os riscos operacionais e evitar perdas de materiais no processo”. As inscrições podem ser feitas neste link.

Atualmente, o monitoramento do consumo de recursos energéticos (elétrica, água, ácidos, ar comprimido, gás natural) nas unidades fabris da Belgo Bekaert é realizadoarames através das medições feitas pelas concessionárias ou faturamento de fornecedores, o que dificulta uma gestão precisa e centralizada de tais recursos. Com esse desafio, a Belgo Bekaert busca uma solução para que estes recursos possam ser medidos em pontos estratégicos das fábricas, com coleta e armazenamento de dados e relatórios, possibilitando à empresa ter uma visão estratégica do uso desses recursos. As startups que apresentarem as soluções mais atraentes terão a possibilidade de trabalhar em conjunto com equipes experientes e especializadas por meio de contratação para a realização de testes, com a possibilidade de contratos definitivos, e acesso ao espaço de trabalho da Diretoria de Inovação e Digital da Belgo Bekaert, em Contagem, Minas Gerais.

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